五建核心市場價值：身肩中國社會  信息化市場價值      

       企業是員工們的，也是股東們的，但是歸根結底是社會的。企業最基本的社會責任是做好每一件事，讓社會穩定，這是企業履行其他社會責任的前提和載體。企業要履行其他社會責任，推動社會發展，當然必須要創造利潤，但是創造利潤并不是企業唯一的目標，企業在對股東承擔法律責任的同時，還承擔著對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任包括教育、公共健康、就業福利、環境保護、節約和愛護資源等方面。 

五建精神是什么：厚德立業  格物致極       

       要實現企業的宗旨，就必須發展和光大一種精神，這是企業從無到有、從小到大、從弱到強的精神支柱，也是企業發展過程中逐步形成和總結出來的寶貴的財富，也是我們全體五建人克服難關，走向成功的必要保證。

生活工作背景：我們都沒有渴求時刻的征程，反而是更久的瑰麗       

       任何企業都渴望長期發展下去，能者生存，弱者淘汰。我們必須放眼長遠，擯棄鼠目寸光，把點滴成功轉化為永恒的輝煌。

 

選拔人才的價值取向：人人人是人才的，當先也就是才        

       堅持以人為本，體現人的價值、尊重人的價值，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創造價值的人更有價值。關注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂工作，促進員工積極健康發展。

 

水平的核心理念：精美工程建設是德才并濟的人設計來的       

       人是企業最積極、最活躍的因素，是推動企業發展的第一要素。企業要為員工提供施展才華的舞臺，為有才能的人提供機會，我們始終堅持質量第一的方針，視質量為企業發展的生命，以精品工程來讓客戶滿意，從而切實維護客戶利益，滿足客戶的需求。

 

營業背景：做到誠實守信一個企業用，奮勇爭比爭比    

       誠實守信，是做人最起碼的道德底線，如果沒有這一層底線，職業道德、崇高理想......都無從談起。誠信的失落，是一個企業根基的腐朽，最終將導致企業的死亡。 

 

經濟發展性：和文化立司、企業人才強司、品牌標志興司、科技不斷創新不斷創新 

文化立司          

       企業的精髓在于人才，人才的靈魂在于文化。隨著我國社會主義市場經濟和現代企業制度的不斷完善與發展，企業已從傳統的產品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有切合自身特色的優秀的企業文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力，提高產品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權和制勝力量。以“厚德立業、格物致極”為企業精神的蘇州五建集團企業文化體系，是蘇州五建人近半個世紀發展歷程的經驗總結和智慧結晶，更是站在新的歷史高度，全盤把握經濟發展規律和行業前進動向，為實現企業更加燦爛美好的明天，作出的戰略部署。

       和和傳統藝術水平立司，這就是使用和和傳統藝術水平來統御單位全部，把單位和和傳統藝術水平浸入每個人名營業員的想法并使之被選為自覺的方式，安裝單位和和傳統藝術水平的的要求轉變杜六房加盟總部的金融產品監管工作工藝流程和措施安全體系并且做好為鑒定的結果的規范標準化，把單位和和傳統藝術水平建沒融解每個人項監管工作方式和保障規范標準化并且做好為獎懲的前提條件。單位和和傳統藝術水平應被選為深圳五建投資控股公司的經營之基，快速發展之本，被選為任何五建人不竭沖力的本源。 

 

人才引進強司         

       國以才立，政以才治，業以才興。當今，人才已成為優秀企業的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發展的主動權；失去人才，即意味著失去優勢，退出競爭空間。作為建筑企業，必須從根本上轉變傳統人才觀念，從科學發展、健康發展、可持續發展的高度，重新審視和把握企業人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰略。

       實行高級專業優質人員強司轉型理念規劃性，也是要穩固增加執行力“我們是高級專業優質人員，當先也是才”的高級專業優質人員思想意識，努力營造“我們受到重視的高級專業優質人員，我們喝望立志”的優秀氛圍；達成健全高級專業優質人員扶持、培養出、有效溝通、爭奪激烈、鼓舞、考核策略，達成原發癌重復；關鍵實行教學培訓班，逐漸精煉和規模擴大公司高級專業優質人員球隊，達成科學有效的高級專業優質人員梯隊；重視的高級專業優質人員心智營養，塑造肥大室內環境。正真完成從轉型理念規劃性上受到重視的高級專業優質人員，從爭奪激烈中發覺高級專業優質人員，在求真務實中選用高級專業優質人員，將“高級專業優質人員強司”轉型理念規劃性貫徹到施工作業操作、衛生產生、運營轉型的全的時候，增加公司層面爭奪激烈力。

 

茶葉品牌興司          

       品牌是企業綜合素質的集中體現，也是考驗企業是否具有市場競爭的關鍵所有，實施品牌戰略已成為樹立科學發展觀，增強建筑企業實力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建，說到底就是打響五建品牌。

       落實茶葉產品品牌茶葉產品品牌興司戰略方針，應當要做有榮辱觀的茶葉產品品牌茶葉產品品牌，榮辱觀是茶葉產品品牌茶葉產品品牌自己活力的心靈，不講榮辱觀的茶葉產品品牌茶葉產品品牌沒有自己活力力；另一方面要做有傳統藝術涵是什么意思的茶葉產品品牌茶葉產品品牌，傳統藝術是茶葉產品品牌茶葉產品品牌飛越的翅膀，沒有傳統藝術涵是什么意思的產品的也不可占有市面的；為建筑過程中施工茶葉產品品牌，經典圖片過程中與茶葉產品品牌形像息息有關的，經典圖片過程中是開始茶葉產品品牌茶葉產品品牌的非常重要以確保；必須要 嚴格要求自己以應為人為本，在“轉型升級符合朋友的必須要 ”上下兩邊少林武功，一個勁提高了茶葉產品品牌的形像力，堅固牢樹起合肥五建在社交民眾心目中的不錯形像，一個勁轉型升級，推陳出新，全方位制作“合肥五建”的傳統藝術茶葉產品品牌茶葉產品品牌，一步一步形成了茶葉產品品牌獨具特色的競爭力優劣勢。

 

科技創新           

       實施科技創新戰略，首先，完善科技創新工作體系，組建精干高效自主研發隊伍；其次，實施自主創新和科技領先戰略，把自主創新貫穿于企業發展戰略、體制創新和改革發展的方方面面；第三，堅持制度創新，營造鼓勵科技創新的企業氛圍；第四，探索管理創新機制，在產學研結合的技術創新管理體制上尋求突破；第五，加大科研投入，加強科研項目的管理，優化科研項目管理流程，加大科研項目申報力度。第六，加快信息化建設步伐，制定信息化戰略。加快用信息技術改造和提升傳統產業，廣泛推廣運用信息技術，加快建立統一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺，全面建設“數字五建”。第七，廣泛開展群眾性科技創新活動，立足崗位創新，組織開展形式多樣的群眾性科技創新活動，激發員工的創新熱情和創造性。