蘇州五建集團在近六十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
        五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外部鏈接引才，廠家會按照人力材料材料規劃，在職位解釋書和提拔資質水平，取舍不適用的者招新辦法渠道管理和者選撥手段，從院校結業就生和市場精銳中取舍良好原子進入廠家。

        2、的企業內部選才，借助上班更替、竟聘復崗、職務上下和科級干部座談會，建設可以有效的的企業內部優質人才外流邏輯。

      （二）選擇優質人才
        五建控股集團使用科技人員綜合評價、考核考評、靜態激勵措施等等力資源量工作措施的樹立，本身地出現 科技人員，坐到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）訓練人
        五建控股集團受到重視高級人才的培養工作的，實現完美的工業企業培訓學習模式，選用“跨推廣出去”和“請融進”相組合的形式，大力加強對帶頭人職工的提升自己課程培訓。 
      （四）激烈金融人才
        五建企業善待和愛護營業員優惠權益，積極地妥當地力促薪酬褔利、褔利和穩定制度的重要性的改善和逐步完善，充沛發生變化職業優勢特點，運用職業價格和顯著事業公司業績，并且將成分獎賞和心理激歷相配合，保持不同價格分銷結構類型，如很大打工族薪資、獎勵金、成功、權力、能力認定、榮譽證書、培養與發展方向等。
      （五）敬畏科技人員
        五建群體為業務人員的蛻變和取得進步塑造互為認可、互為善待的人文團隊氛圍，并帶來一種能足夠展開才會、保持自我表現作用的大舞臺設計。可以通過不息塑造個人的的發展方向時間，使各樣優質人才也有體現就能、保持自我作用的大環境和機遇與挑戰，要業務人員作用與公司作用同時保持、業務人員與公司完美之間蛻變和互為可以淡化。
      （六）整體規劃人才的
        五建集團網站在規化與調整人信息，將有上班繳情、有合理的技能與經歷的企業職員分配到相對應的職務，而且為如今識別與開發管理合理的備選拔人才，助手企業職員制作好分別的職位生活規化。
        目前市場經濟的價格競爭性歸根究竟 只是金融人材的價格競爭性，金融人材是機構最寶貴的的的資源，也是主要的錢財。五建公司將以科學學進展觀為指引，大規模制定一個“人員強司”策略，強院于建每支德厚、能強、效高的高層領導專業團體，建每支德厚、精通、勤奮需學、忠的中級隊組，建每支德厚、積極樂觀、勤奮需學需學、創業心強、迫在眉睫需求進取的職員隊組，為體現中國房建領先中小型企業而積極，為創“百年老五建”而打拼！