蘇州五建集團在近六十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
        五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外鏈引才，平臺按照其人工資源量歸劃，依據管理崗位證明書和工作資本條件，采用符合的工作員招幕辦法平臺和工作員辨別平臺，從高職院校結束培訓生和社會化人才中辨別出眾分子結構放入平臺。

        2、內(nei)部選才，利用運轉調整、竟聘復(fu)崗(gang)、職(zhi)級升降架和鄉鎮干部溝通，保持行(xing)之有效的(de)內(nei)部高(gao)端人(ren)才的(de)流動考(kao)核機制。

      （二）的使用科技人員
        五建集團網站用金融人員能力測評、績效考核監測、靜態獎勵激勵幾人力的資源的管理工作機制的建立聯系，正真地發掘金融人員，確保能者上、庸者下、平者讓。
      （三）塑造高校畢業生
        五建控股集團十分重視高級人才培植工做，建立起逐步完善的企業公司學習安全體系，主要采用“邁到處”和“請走了進來”相聯系的措施，搞好對優秀人才員工的增強培養。 
      （四）鼓勵激勵技能人才
        五建集團公司敬畏和保護區公司員工財產權利，及時妥當地發展薪酬水平、好處和保險金管理辦法的收入管理改革和加強制度建設，有效投訴工種基本特征，衡量工種的價值和重點上班財報，時將有機物權益和神經激厲相緊密聯系，形成幾種的價值管理方法，如工薪、績效獎金、就會、權力、任職資格批準、特別、幼小銜接與發展等。
      （五）敬畏技能人才
        五建集團網站為銷售人員的成材和持續發展進步創建上下級信任感、上下級原著的人文精神氛圍營造，并能提供一名能充分的展現能力、保持自行交換顏值的大舞臺表演。進行連續創建小編的發展進步機，使各種各樣人才庫均有表現也能、保持客戶交換顏值的條件和機會，要求銷售人員交換顏值與客戶交換顏值同樣保持、銷售人員與客戶同時成材和上下級增進。
      （六）建設規劃人才庫
        五建集團實現籌劃與劃分勞務教育資源，將兼有工作的熱情、具備適合自己技巧與經驗值的銷售人員制定計劃到相應的的崗位，而且要為在不久的以后判別與開發技術適合自己的得票率人，鋪助銷售人員最好各種的的職業生崖籌劃。
        現在社會各界的竟爭力歸根倒底那就是人的竟爭力，人是品牌最珍貴的市場，也是最大程度的財富。五建實業公司將以學科發展趨勢觀為指點，力推制定“人才庫強司”戰略重點，精力于建一朵德厚、能強、效高的品牌高管人員，建一朵德厚、得心應手、勤奮勤學好問、忠于的中級小組，建一朵德厚、精力積極、刻苦鉆研勤學好問、事業單位心強、十分困難耍求勤奮的在職員工小組，為建立全球產品龍頭品牌品牌而精力，為創“世紀五建”而艱苦奮斗！